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**归来:汤沟酒业掌舵人何继平回忆创业历程

2020-08-10 05:54:10

一边是继续在体制内体面地工作,一边是去“拯救”已濒临破产的企业。面对这样的选择题,你会如何做

16年前时任连云港市灌南县委常委的何继平就面临这样的抉择。不过,他没有犹豫。“听党话、跟党走,服从组织安排”,就因为这简单的12个字,何继平去了当时大部分人都不愿意接手的“烂摊子”——汤沟酒业有限公司。

为什么说是“烂摊子”?当时的汤沟酒业已经严重资不**,资产负债率200%以上,资金链基本断裂,销售收入跌止亿元底谷。“员工有3800多人,但账面上只有50万元。”何继平说。

有不少老员工还记得,当时的汤沟酒业有限公司,1/3人放长假,剩下的基本上只有一半人上班,另外一半人在轮休,三四个月才能发一次工资,社保已欠缴多年。

“如果说思想上一点斗争没有那是假话,但考虑更多的还是责任、担当,事情总要有人去做”。说起那段经历,何继平很平静,“组织上让你来,你就有责任来。组织上培养了你,你就要有迎难而上的勇气”。他说,如果说还有一点“小心机”,就是对汤沟的品牌和品质有信心。上任伊始,何继平在职工大会上说,“我从来不相信‘用了一个长,救活一个厂\\’的神话,但我坚信大家的力量,汤沟的价值,汤沟一定会有美好的明天”,并以诗铭志:“万载香泉天造化,千年汤沟凝风雅”,抒发的是对生态的尊重和品牌的信心;“旧糟创开新曲部,老树盛吐迎春花”,表达的是对改革的坚定,对发展的期待;“事不避难志不易,独上高峰望天涯”,确立的是创业的决心,格局的高度;“仙醴酿成天上露,香风醉倒万里霞”,是对美好未来的展望和憧憬。他把“事不避难,志不求易”作为座右铭,以醒目大字挂在会议室。

方向不等于道路、地图不等于地球。何继平坦言,初到汤沟的**年,就走了弯路。当时江苏一民营企业家找到县政府,协议3亿元“喝下汤沟酒”。

“无论谁接手,职工的权益必须得到保障。”这是何继平给该企业的再三嘱托。

但这次收购并不顺利。该企业不但一分钱没有兑付、工人们的工资也被停了。于是,工人们开始**、堵门……以停产一百天,企业资金链彻底断裂而草草收场,企业更是雪上加霜,“就是一个大风厂”何继平说。

如果你看过《人民的名义》,对大风厂的遭遇一定不会陌生。当时的汤沟与大风厂面临的问题并没有什么不同——经营不善、濒临破产、资本收购和爽约、工人**。

何继平再次临危受命,接下了这个“烫手山芋”。

再次来到汤沟后,何继平首先做通了工人的工作,让他们恢复上班。同时,协调各方面的资源调集资金,把生产恢复起来。“记得有个经销商,夫妻俩拿了几十万现金,用蛇皮袋背了过来。”回忆当时的情景,何继平仍深有感触,“那是解决了大问题啊,不然连原材料都没钱采购。”

彼时,江苏另外几家酒企**本完成了股份制改造,“真是迟一步、慢一程”,何继平加快了追赶的步伐。

企业初步正常运行之后,新一轮改革正式启动,江苏汤沟两相和酒业有限公司呼之欲出。

何继平做出了另一个重要的决定:辞掉了县委常委职务,同时辞去了国有企业的董事长、总经理职务。

何继平回忆当时决定说“人不能有赌瘾,但不能没有赌性”。辞职后,自己先找到担保公司向农村信用社借贷一笔资金,并通过发动管理层、经销商,想方设法筹齐了注册资金,创立江苏汤沟两相和酒业有限公司,摘牌收购江苏汤沟酒业有限公司。他说,“当时就在赌,赌输了将倾家荡产。”

这一次,何继平赌赢了。工人工资、社保等问题一一解决,改革顺利进行。

自2004年9月成功收购国有企业以来,江苏汤沟两相和酒业有限公司迅速步入加速发展的快车道,踏上了自己的复兴之路,销售收入从1个亿快速突破3亿元、紧接着突破5亿元,直至稳步迈过10亿元大关,打破了白酒产业“1、3、5”魔咒。同时成功创立了汤沟窖藏、汤沟世藏、汤沟国藏中高端系列品牌,结束了低端产品时代,挤上了名酒复兴的末班车。